كان الجو حياً ومركزاً، مع تبادل متكرر للآراء وتدفق مستمر للأفكار البارزةو لغة جذابة لتوضيح الاقتراح الأساسي: لكي تحقق الشركة نجاحاً مستداماً وطويل الأجل، يجب أن تبني أساساً ثقافياً يدعم إرثها الدائم.تحويلها إلى عادات مهنية واعية لكل موظف، طريقة التفكير، وقانون السلوك، يمكن أن تحقق القفزة من "المعرفة" إلى "القيام".
الجملة الرئيسية خلال التدريب كانت "رضا العملاء في المركز". من خلال التفاعلات المتكررة والتفكير، the participating employees gained a clearer understanding of their initial motivation—to always take "creating value for customers and contributing to the achievement of company goals" as their mission"جعل العملاء أكثر سعادة" ليس مجرد شعار، ولكن نقطة البداية والقيمة النهائية من كل عملنا.
جوهر "الفوز للجميع" يكمن في التعايش التعاوني.هذا التدريب عزز بشكل فعال المفهوم التعاوني "مشاركة المعلومات والدعم الاستباقي" من الشعارات إلى الممارسة الواعية- نموذج التدريب الجماعي كسر بشكل فعال الصومالات الإدارية وحواجز المصالح،تحفيز الموظفين على التحول من عقلية الفردية "الذهاب وحده" إلى عقلية "المسؤولية المشتركة والتقدم" الموجهة نحو الفريقيبدأ المزيد والمزيد من الناس بالتفكير في القضايا من منظور الشركة ككل والتعاون بين الأقسام،والذي يتفق بشكل كبير مع آلية حل المشكلات والتعاون الثلاثية المستوى "القطاع الفردي-الشركة".
كان الجو حياً ومركزاً، مع تبادل متكرر للآراء وتدفق مستمر للأفكار البارزةو لغة جذابة لتوضيح الاقتراح الأساسي: لكي تحقق الشركة نجاحاً مستداماً وطويل الأجل، يجب أن تبني أساساً ثقافياً يدعم إرثها الدائم.تحويلها إلى عادات مهنية واعية لكل موظف، طريقة التفكير، وقانون السلوك، يمكن أن تحقق القفزة من "المعرفة" إلى "القيام".
الجملة الرئيسية خلال التدريب كانت "رضا العملاء في المركز". من خلال التفاعلات المتكررة والتفكير، the participating employees gained a clearer understanding of their initial motivation—to always take "creating value for customers and contributing to the achievement of company goals" as their mission"جعل العملاء أكثر سعادة" ليس مجرد شعار، ولكن نقطة البداية والقيمة النهائية من كل عملنا.
جوهر "الفوز للجميع" يكمن في التعايش التعاوني.هذا التدريب عزز بشكل فعال المفهوم التعاوني "مشاركة المعلومات والدعم الاستباقي" من الشعارات إلى الممارسة الواعية- نموذج التدريب الجماعي كسر بشكل فعال الصومالات الإدارية وحواجز المصالح،تحفيز الموظفين على التحول من عقلية الفردية "الذهاب وحده" إلى عقلية "المسؤولية المشتركة والتقدم" الموجهة نحو الفريقيبدأ المزيد والمزيد من الناس بالتفكير في القضايا من منظور الشركة ككل والتعاون بين الأقسام،والذي يتفق بشكل كبير مع آلية حل المشكلات والتعاون الثلاثية المستوى "القطاع الفردي-الشركة".
