في صباح يوم 19 فبراير، عقد اجتماع بدء بناء نظام التحكم الداخلي بنجاح.حضر مدرب التحكم الداخلي وموظفو الإدارة ذات الصلة الاجتماع.
أولاً وقرأ تشانغ فيفاي، مدير مركز شؤون الأوراق المالية، أهمية و أهمية بناء نظام الرقابة الداخلية.
في الاجتماع، شرح مدرب الرقابة الداخلية بالتفصيل التدابير والترتيبات ذات الصلة لبناء نظام الرقابة الداخلية.
وأخيراً، قام الرئيس بتطوير وتوضيح أهمية بناء نظام الرقابة الداخلية.
وأشار الرئيس إلى أن بناء نظام الرقابة الداخلية هو محور عمل الشركة في عام 2024، وأيضا نقطة انطلاق مهمة لـ 24 عاما من تحسين الإدارة.يجب على جميع موظفي الإدارة أن يستغلوا الفرصة للتعلم والتحسين، وأن يقوموا بعمل جيد في مختلف الأعمال.
في هذه المرحلة، الشركة في طريقها لدخول مرحلة النضج من مرحلة النمو،ومن الضروري تعزيز تطوير المؤسسة مع تفكير الإدارة من مرحلة النضج، وفهم أهمية المتطلبات ذات الصلة من CSRC والإدارات التنظيمية الأخرى للتنمية الصحية للمؤسسة مع التفكير الإيجابي.
من الضروري إيجاد وتحسين الثغرات والعناصر المفقودة المتعلقة بالعمليات والأنظمة والمعايير من خلال بناء نظام الرقابة الداخلية هذا.
من خلال تحديث إدارة الشركة لتحسين وظيفة الدموية للمؤسسة ، والقضاء على جزء فقدان الدم ، وضمان أن يتم إدراج المؤسسة في حالة صحية.يتعين على المديرين تعزيز تحسين الإدارة مع رؤية أعلى، العقل والنمط، وتعزيز القدرة التنافسية مع التفكير الأكثر نضجاً وتوحيداً.
في صباح يوم 19 فبراير، عقد اجتماع بدء بناء نظام التحكم الداخلي بنجاح.حضر مدرب التحكم الداخلي وموظفو الإدارة ذات الصلة الاجتماع.
أولاً وقرأ تشانغ فيفاي، مدير مركز شؤون الأوراق المالية، أهمية و أهمية بناء نظام الرقابة الداخلية.
في الاجتماع، شرح مدرب الرقابة الداخلية بالتفصيل التدابير والترتيبات ذات الصلة لبناء نظام الرقابة الداخلية.
وأخيراً، قام الرئيس بتطوير وتوضيح أهمية بناء نظام الرقابة الداخلية.
وأشار الرئيس إلى أن بناء نظام الرقابة الداخلية هو محور عمل الشركة في عام 2024، وأيضا نقطة انطلاق مهمة لـ 24 عاما من تحسين الإدارة.يجب على جميع موظفي الإدارة أن يستغلوا الفرصة للتعلم والتحسين، وأن يقوموا بعمل جيد في مختلف الأعمال.
في هذه المرحلة، الشركة في طريقها لدخول مرحلة النضج من مرحلة النمو،ومن الضروري تعزيز تطوير المؤسسة مع تفكير الإدارة من مرحلة النضج، وفهم أهمية المتطلبات ذات الصلة من CSRC والإدارات التنظيمية الأخرى للتنمية الصحية للمؤسسة مع التفكير الإيجابي.
من الضروري إيجاد وتحسين الثغرات والعناصر المفقودة المتعلقة بالعمليات والأنظمة والمعايير من خلال بناء نظام الرقابة الداخلية هذا.
من خلال تحديث إدارة الشركة لتحسين وظيفة الدموية للمؤسسة ، والقضاء على جزء فقدان الدم ، وضمان أن يتم إدراج المؤسسة في حالة صحية.يتعين على المديرين تعزيز تحسين الإدارة مع رؤية أعلى، العقل والنمط، وتعزيز القدرة التنافسية مع التفكير الأكثر نضجاً وتوحيداً.
